电子邮件已成为我们日常生活中不可或缺的伙伴，而Google的Gmail以其安全、大容量以及全新的体验被很多人喜爱。那么你知道Gmail是如何工作的吗？Google就此专门制作了一个页面“ Story of Send”，在该页面，通过动画视频的形式详细展示了Gmail是如何充当邮局的功能认真精确的投递您的邮件。

进入页面后，点击发送（Send）按钮后，它会演示Gmail处理邮件的各个细节。该页面通过图片、动画以及视频的效果来呈现整个过程。首先，我们的邮件信息通过ISP服务商到达Google的某个数据中心，随后会到达一个服务器层，在这里会对邮件的进行病毒扫描，最后到达收件人。而整个过程非常快速，Google说通过Gmail发送的50%邮件在几秒钟之内就完成了整个过程。

而在整个过程中，不仅详细展示了Gmail如何保证信息的安全，数据的快速传输。而且通过视频我们可以看到Google的员工会对每个邮件进行加密然后在网络上进行传输。

编者按：预测未来对人类有着致命的吸引力。30年前，John Nasbitt通过用尺子量报纸版面的大小，成功预测了信息社会、全球化、去中心化和网络的崛起。那么如今在信息化时代，我们该如何预测未来呢？上集请见

5 注重开放性

1997年连线主编K.K写了一篇报道《新经济时代的新规则》，文中他重点考虑了网络中各种催化剂力量的融合。许多文中提到的准则如今都已得到公认， 有着相似兴趣和目标的个人通过网络连接起来，形成虚拟的圈子，这种组织能给为其提供服务的公司带来丰厚的回报。另一点是那些能够自下而上决策的组织，能购更灵活的从一个机会跳到另一个机会，愿意牺牲短期利益来换取长期利益。自从K.K写出这篇文章之后，这些力量变得愈加强大。过去开源软件充其量只是程序员自娱自乐做个小手工，完全无法同Oracle或者微软对抗。可如今开源已经成了各巨头的默认选择，甚至微软也在考虑为Hadoop和Python布道，以及开放Xbox Kinect操作器以期能成为一个艺术家和机器人专家的平台。在开源社区比如SourceForge和GitHub的支持下，各种互助圈子会以惊人的速度涌现，满足各种编程需求。

更有意义的是，开源性深深的植根于某些组织，成为其不可分割的哲学组分，甚至能将组织内一名雇员的想法变成一项10亿美元的生意。乐高和Twitter就是这样的公司。随着时间的推移，开源终会胜利，就像Zipcar收购Hretz，抑或是Reddit击败Digg。

博客平台可能是开源性最好的例子，但是即使是互联网的深度用户也很难注意到。10年前在博客平台领域有很多公司在竞争：Movable Type、TypePad、Blogger和WordPress。但是只有最后两家笑到了最后，其中，偏小但更有活力的WordPress才是最终的赢家。首先，WordPress是免费的，安装使用简单易行，个人或者公司几个小时就能搭建自己的博客。如果用户想要更多的特效或者设计，可以去爱好者社区中找到适合自己的工具。而且这些社区不光是使用WordPress，还能通过出售设计和接入工具来盈利。如此一来开发者可以通过这个社区来获得报酬，良性循环的后果就是成就了一个比其他自上而下的盈利模式更强大的社区。

当然也有像Apple和Facebook这类像围栏花园一样的生态系统。但是即使是他们，也在尝试着吸引开发者加入App Store和开放图谱。总的来说，世界的大方向是更透明、更互利和自下而上的创新。真正的开放需要信任，而不是仅仅一个接口就能解决。

6 深度设计

在科技领域，设计一度被认为是无足轻重的。其实设计对我们的生活有着至关重要的作用。我们的生活中充斥着各种杂乱无章的事物：实物、思想、选择、构架。正是优秀的设计让我们的生活有序化。想想书这项备受推崇的发明吧：优雅的组织信息、完整的传递、随时随地都能方便的阅读。虽然电子书已经出现了几十年，耗费了大量的资本，依然达不到纸质书的高度，但是依然是一项有意义的尝试。到目前为止，除了Kindle和Nook体现出的精致性和功能性，其他电子书还是没能抓住技术的核心魅力。好的设计并不容易。

好的设计的确很难，比看起来难多了。2005年Target重新设计处方药剂瓶后，效果是立竿见影的。有太多设计都让人觉得“我怎么就没想到”。苹果也是如此，这家公司对设计的重视一直被视为成功的重要因素，但是苹果依然是惟一一家将设计和技术完美的融入产品的公司。

幸运的时，我们这个时代堪称设计的黄金时代，因为曾经如此稀缺的各种设计工具和技能现在变得如此丰富。“信息噪音”是这个时代的一个标志，我们需要的不是更多的设计，而是更深层的设计。这样的设计能帮助我们将海量信息过滤整合为小块的更好理解使用的信息。忘了苹果那些被过誉的硬件美学设计吧，它对工业设计最大的贡献就是意识到没有人会去读用户使用手册，索性设计成不需要手册就能使用。你可以往一件产品中加入各种好玩的功能，但是如果没有好的设计来保证其易用性，这样的产品就是个花架子鼓。

在这一点上，Facebook做的很出色。Facebook一直很注意对混沌的控制和对无序的把控。最近几年虽然历经多次改版，但是它一直没有丢掉用户所期待的核心功能。它的再设计一直是有目的的。每次改版后，Facebook都希望自己的用户能多分享一点信息，更深入一点的交流。每次改变都会给用户新的工具来更好的管理信息，让分享、组织生活中的点点滴滴更加容易。Pinterest这类服务让这一切更清晰。在Pinterest上我们按照自己的兴趣和灵感将各种美好的食物组织为清晰优美的范式。某种程度上Pinterest让我们变成设计者，我们的日常生活变成一生的设计养成计划。这就是深度设计商品化——没有高额咨询合同的IDEO（德国著名设计公司）专有资产。

7 向“浪费时间者”学习

经典的商业模式能给低效率的市场带来高效。哪里有浪费，哪里就存在机遇。整合分配工程师，设定解决问题的路径，随之而来的就是繁荣。

这确实是一个赚钱的好方法，但却不是未来发展的必经之路。或许，一个更好的信号是人们在什么情况下会自觉积极地表现出低效率。换句话讲，人们在什么情况下会用他们宝贵的时间做那些无关紧要的事情？比如摆弄工具，创造新的术语，交换新的技术等。这才是文明产生的关键所在。最经典的案例就是Homebrew电脑俱乐部——远在真正的个人电脑出现之前的20世纪70年代，这群硅谷爱好者便开始到处巡回演讲他们的想法。也正是从他们之中，产生了第一台手提式个人电脑，而最有名的，便是苹果。

人类的这种看似低效的行为，激发了多个不同产业的诞生，比如视频游戏（谢谢那些游戏模型设计师），比如社交网络（谢谢那些分享癖）。如今这种灵感的耗散无处不在。比如黑客马拉松运动将把业余时间转变为一个发展的平台。他们驾驭着对编码的极大热情，将其视为一大目标，营造出聚会般的竞争氛围以享受创新带来的乐趣。（越来越多的黑客马拉松更关注人而不是编码。）毫无疑问，当编程工具变得更加简单、便宜以及方便时，将会有更多这般的灵感爆发。

这些规则并不能创造未来，也不能保证采用了它们就能获得成功。但是它们的确给我们展示了对未来世界的一瞥，让我们意识到在某个主意或者某个人身上，将来会有不一样的故事发生。

Via Wired

为何Viddy, Socialcam, Pinterest 等创业公司能在如此短的时间内突然获得高速的增长？最容易找到的答案便是：他们加入了Facebook开放图谱。可是这种超高速增长的价值究竟有多大？Facebook对开放图谱又有哪些思考？

新的平台之争：Facebook vs Apple vs Android

Facebook 意识到自己在新的平台之争的竞技场（手机平台之争）上并不是重量级选手，因此要以复仇者的姿态重新杀回。为了弄清Facebook 为此所做的努力，我收集了他们在上个月的各种谈话，并与他们的公开举动结合起来分析，得出来的结论是：他们正不惜代价、用尽全力想要确保自己能成为用户的默认图谱。

人人都知道Facebook的大多数增长渠道都已遇到了瓶颈，所以他们必须另辟增长渠道，而手机不可避免地进入了他们的视线。App Store 是大家的焦点所在，Android也在努力对抗，但Facebook 却没有成为你发展产品的办法。

要保证派对能热闹开下去

到底为何Facebook 要关注手机应用的增长？毕竟他们已经稳坐全球社交网络的头把交椅，正式上市也指日可待。

原因很简单，如果你在发展你的应用的时候无需借助Facebook，那你很可能也就不会专门针对Facebook去优化应用，把产品上发生的活动消息推送到Facebook上去。当然，你可能还会利用Facebook Connect 进行登录验证，但发到Facebook 上的活动消息越少，就意味着Facebook用户能看到的消息也就越少。想想看，如果有几十款应用在几年的时间内都处于这种状态，会变成什么样子？到时候，Facebook 就会逐渐变成“a place” 而不是 “the place” (意即Facebook 不再是人们首选的社交网络)——如果你不能保证派对能继续热闹下去，人们就会跑到别的地方开派对去。

这样的增长是自然的吗？

Viddy, Socialcam, Pinterest 等创业公司加入Facebook开放图谱后，用户数在短时间内获得了快速的增长。这种增长自然吗？答案当然是否定的。对任何一家创业公司来说，要想在短时间内就加入十亿美元俱乐部，这是不切实际的。产品的用户量在短时间内获得超快的增长，这就像是给运动员来了一剂兴奋剂，而并不能带来真正的价值。因而投资人就更有理由谨慎评估关键的用户参与度指标、以及该服务为用户提供的根本价值了。

需要指出来的是，对创业公司来说，加入Facebook开放图谱是一个机会——能获得增长自然是好的，但却不是成功的充分条件。懂得这点的人会重新审视自己产品的核心价值，之后再获得“激进的”增长。

via pandodaily

华尔街日报从苹果供应商获得的最新消息显示，iPhone制造商已经为新的iPhone订购了显示屏，其大小“至少4英寸”。

生产将于下个月开始，同时消息也确认苹果选定LG显示器、夏普及日本显示器公司为三个主要的面板供应商。

从一直坚持做3.5寸的iPhone屏，到向市场上Android旗舰机型配备的4.7或4.8寸屏靠拢，这可能标志着苹果公司对流行需求的默认与让步。

基于分辨率及缩放等原因，下一代iPhone的屏幕远远大于4英寸的可能性还是不大，所以大家在这方面不用过于期待。iPhone作为世界上最畅销的智能手机，其屏幕尺寸不愿做太大改变，这点我们还是可以理解的。

Facebook预计本周五在纳斯达克开始交易，然而就在临近IPO的今天，该公司再次大量增加其首次公开发行的股票规模。

根据修订后的注册文件显示，Facebook现在将向投资者提供超过4.21亿股，这一数量比原计划多出8380万股。按照每股34到38美元的区间最高点计算，他们将会增加31.9亿美元的股票收入。

如果按照每股38美元的价格计算，Facebook此次上市将融资超过160亿美元，成为有史以来最大的科技IPO。目前为止的最高记录保持者是AT&T无线，他们在2010年融资超过100亿美元。

在科技圈之外，目前也只有两家公司IPO金额超过Facebook。排在第一的是Visa，该公司在2008年IPO融资196.5亿美元；第二则是通用汽车，在2010年融资182.45亿美元。

值得注意的是，增加的股票份额不会影响到Facebook估值，只是对该公司现有持股比例的调整。具体地说，就是某些内部人士会在IPO的时候把自己所持股票卖掉更多。

例如，风险投资公司Accel Partners的合作人在IPO中销售股票的数量从3819万股增至4900万股；DST集团由2625万股增至4566万股等等。T.Rowe Price仍是持有Facebook股票最多的机构，并且不打算在IPO中出售。

现在，不得不说，网上很多的应用都具有这样一个属性：“移动原生”。而这里所谓的原生服务，并不是指这些应用在设计之初就本着“移动优先”的理念，而是指，这些应用原本就只针对移动，假如没有智能手机，也就没有这些应用。

关于移动端的原生服务，这里有一个非常典型的例子：即所有“通过智能手机预订出租车”一类的应用实际都属于这一范畴。而在众多应用中，Uber算是做得最棒的。我个人在旧金山还用过SideCar，在伦敦也试过Hailo。这三个应用的用户体验都非常棒。

而这些服务之所以能够如此到位，给用户留下如此深刻的印象，很重要的一点就是，不管是出租车司机还是乘客，他们都拥有可以实时定位的智能手机。所以，这些应用才可以实时地对司机和乘客进行匹配，并同时解决支付问题。而对用户来说，这类服务实在太有杀伤力了。

所以，当我们在考虑或者选择不同的移动应用类别时，实际我们非常喜欢这些基于移动端的原生服务，因为他们确实棒极了。

实际这类服务有这样一个特点，即用户可以将服务揣在口袋里。除了Fred Wilson提到的出租车预定服务以外，在国外兴起的线下洗车服务Cherry也是一例。此外，我们网站先前提出的“看到即购买”概念，也有这种特质，请看下面的两个例子：

我们之前介绍过一些QR码工具：广告商家可以在牛仔裤广告的下边直接附上一个QR码，用户使用智能手机扫描就能获得购买链接进入支付页面完成购买。

除了QR码，另外一个很关键的能够让许多户外墙壁印刷广告立即转变为现实购买的就是地理围栏技术（geo-fencing）的使用。一个比较成功的例子就是著名的服装品牌Gap将车身广告和地理围栏技术相结合： 让用户先看到车身广告，然后使用地理围栏技术给用户推送电子优惠券（用户在距离车身广告的一定范围内只要打开Words With Friends应用就会收到优惠券的推送通知）。这样刚刚经过鲜活的车身广告洗礼的用户又受到优惠券等糖衣炮弹的攻击后必然把持不住，会乖乖的前往附近的门店消费。

最后，在这里贡献一名读者对本文的一个评论：

什么是移动？位置随时间的不断变化。

这句话简单而又精辟，实际道出了移动的本质和现在所有移动服务的着眼点。

此外，我们可以看到，这类服务实际是将传统服务与科技进行了捆绑。而当这类服务越来越多的时候，竞争也会变得越来越激烈。这个时候，我们有必要将“移动原生”服务中的传统服务和技术再次拆开——应用本身的设计和交互功能自然是用户体验中很重要的一环；但是，牵涉到传统服务时，我们说，服务的质量，速度，收费等还是差异化的重要竞争点。

当然，SAI向Facebook求证时，对方已经拒绝回答如此“无聊”的问题了，所以各位对此也不必太认真。

今天，Google在其

Google的“知识图谱”不仅仅会从Freebase、维基百科或全球概览中获得专业的信息，同时还通过大规模的信息搜索分析来提高搜索结果的深度和广度。现在Google数据库中包含超过5亿个事物，不同事物之间的关系超过35亿条。同时人们搜索的越多，Google获得的信息也就越多越全面，整个知识图谱也就会达到更好的效果。

目前Google的知识图谱会先从英文搜索开始，未来会向手机平板等移动设备和更多的语言扩展。欲了解更多信息，请移步官方博客。

微软现在开始更新

如果这个消息属实，那么对Google和苹果来说，这都将是一个重要的合作。

目前，Google正在为苹果支付50%到60%通过Safari搜索产生的收入。所以，假如Google可以在iOS端推出自己的浏览器，这就意味着Google不用再跟苹果分成。而在桌面端，Google的Chrome浏览器已经超过Firefox和Safari，成为继IE之后的第二大最受欢迎的浏览器。

此前，苹果一直拒绝让那些会与Safari形成强烈对抗的浏览器应用上架App Store。自2009年初开始，第三方浏览器才开始出现在iOS设备上。这次苹果为Chrome广开大门，确实有点匪夷所思。据该名分析师称，这很有可能会掀起浏览器领域的第二次战斗。

假如Chrome真的登陆iOS，苹果自家的Safari会不会退居二线呢？一方面，苹果并不允许像浏览器的第三方应用程序作为默认iOS的默认浏览器。所以，如果你在一封电子邮件中点击一个链接，它会带你用Safari打开。但是另一方面，这一次大战很有可能会像上一次微软的IE和网景浏览器一样，牵涉到美国政府。在上一次浏览器大战中，微软敲定了政府让IE成为默认浏览器。而Google在华盛顿的口碑一直好过苹果，所以，苹果的Safari会不会边缘化呢？

via BI